sustainable 【形】 維持できる、継続維持できる、持ちこたえられる、持続できる、耐え得る・Rapid economi ... sustainable の使い方と意味. Underpinned by the Internet of Things (IoT) and Artificial Intelligence (AI), we’re creating connected cities that are cleaner, more efficient, and more secure.
The places we live are changing. カードゲームについて知りたい、体験できるイベントに参加してみたい、という方は以下をご参照ください。体験会については、様々な場所で実施されています。SDGsアクションプラン2019の骨子は以下の３つになります。これを象徴する出来事が2015年のパリ協定合意後の2016年にロックフェラー家基金がエクソンモービルの株式を売却したことです。なぜ象徴的かと言えば、ロックフェラー家は石油により巨万と富を得たのですが、そのロックフェラー家が自分たちが作った石油会社であるエクソンモービルの株式を売却したからです。自分たちの象徴とも言える会社から投資を撤退させるということは、化石燃料に頼ることが本当に投資の観点からしてマイナスということが言えるということです。パリ協定って、二酸化炭素の排出量を制限するものだよね？ なぜそれがお金の流れを変えるの？ と思うかもしれません。人類がこれまで歩んできた社会に次ぐ第5の新たな社会を、デジタル革新、イノベーションを最大限活用して実現する、という意味でSociety5.0が作られました。こうやってみるとなるほどなーという感じですね。この写真は、SDGsが採択されたときに、国連の壁にプロジェクションマッピングでお祝いをした模様を写したものです。カラフルで喜ばしい感じが伝わってきますね。具体的な例で説明してみましょう。投資家はこれまで、化石燃料に投資して安定的な利益を上げていました。背景には化石燃料はまだまだ地中に大量に埋まっていて、安定的な資産だと考えていました。ところが、パリ協定で化石燃料が全部使えないことが決まり、資産だと思っていたものがこの日を境に資産ではなくなってしまった、ということになります。サンプルとして、一番はじめの「1. スマートシティは「6つのスマート」の集合体. Fujisawa SST公式ポータルサイト。神奈川県藤沢市で19社1協会により推進中の街づくりプロジェクト「Fujisawaサスティナブル・スマートタウン（FujisawaSST）」の総合情報サイトです。 Welcome to the smart city. ... sustainable city.
Share this. スマートシティの考え方については、断片的なスマートグリッドやゼロエミッションというエネルギーマネジメントに偏ったキーワードで語られることもあるが、ここでは下記6つの集合体としたい。
By 2050, two-thirds of all humanity—6.5 billion people—will be urban. Goal 11: Sustainable cities and communities. スマートシティとは、IoT（Internet of Things：モノのインターネット）をエネルギーや生活インフラの管理に用いることで、生活の質の向上や都市の運用及びサービスの効率向上、そして都市の競争力をつけ、現在と次の世代が経済・社会 サステナビリティ（Sustainability）とは、広く環境・社会・経済の３つの観点からこの世の中を持続可能にしていくという考え方のことを言います。その中でも特に、企業が事業活動を通じて環境・社会・経済に与える影響を考慮し、長期的な企業戦略を立てていく取組は、コーポレート・サステナビリティ（Corporate Sustainability）と呼ばれています。今日、世界の潮流は、これら全てについてを同等に対応するのではなく、企業にとって重要なテーマを特定することが強く要求されています。テーマを特定するといっても、経営陣の個人的な関心や始めやすいテーマなどを選ぶのではなく、企業にもたらすリスクや機会の観点から、なぜそのテーマが重要なのかを客観的に説明することが求められています。この重要性のことを英語で「Materiality（マテリアリティ）」と呼び、業界関係者の間では一般的な用語になっています。このマテリアリティ特定の上では、企業の内側の人たちの視点だけでなく、企業を取り巻く様々な利害関係者（ステークホルダー）からの意見を聞くことが必要です。とりわけ、企業にとって重要な関係者である株主、投資家が抱くマテリアリティ分野と、経営陣が位置づけるマテリアリティ分野を一致させることが強く求められています。サステナビリティの範囲の大枠を知る上で役に立つのは、サステナビリティ報告の国際的なスタンダードとなっている「GRIスタンダード」です。GRIスタンダードは、サステナビリティの要素として、経済、社会、環境の3つの観点から33テーマを挙げています。このように、従来の日本企業が持つCSRに対する考え方を極端にシンプルに言ってしまうと、「お客様に役立つ製品とサービスを提供して利益を出し納税する。さらに社会貢献活動を行って利益の一部を社会に還元する。さらに出来る限り環境に配慮する。」だったかもしれません。日本企業で実際にCSRを担当されている方に状況をお聞きしても、CSR推進室の実務は、環境活動と社会貢献活動をまとめ、社長のメッセージを含めて「CSRレポート」を作成することだと答える方が数多くいます。さらに、そのCSR担当者の中で、社内の他部署から「CSR推進室は何をしているのかわからない」「会社に貢献しているのかわからない」と言われ、嘆いている方も少なくありません。もう一つのキーコンセプトは「社会・環境への価値提供は財務リターンと矛盾しない」です。長年「CSRはコストだ」と見なされてきた日本では、信じられない考え方もしれませんが、すでに欧米ではこのような考え方が普及してきています。このことを信じるのは、NGO関係者だけでなく、ここ数年の間に、企業経営者、さらには投資家の間にも浸透し、今では法律の法理のうえでも「社会・環境への価値提供は財務リターンと矛盾する」ことは否定され、このような考え方を保持すると、ともすると善管注意義務違反、受託者責任違反とまで言われかねない状況です。2011年にハーバードビジネススクールのマイケル・ポーター教授が唱えた “CSV: Creating Shared Value”という概念も、この考え方をなぞるものとなっています。では、具体的にコーポレート・サステナビリティとはどのような取り組みを指すのでしょうか。コーポレート・サステナビリティを重視する企業では、環境・社会面の考慮と経済的リターンを相反するものとしてではなく、両立させるものだととらえています。そして、サステナビリティ担当者は、環境・社会のニーズを考慮することで新たなビジネスを創造して売上を伸ばす、省エネや廃棄物ゼロを通じてコストを削減する、働く環境を改善して採用コストを下げる、コミュニティに支持されることでサプライチェーンの安定化を図ることを通じて、社会・環境・経済の総価値を上げるという具体的な役割を担っています。そこには、サステナビリティ＝企業の長期戦略という構図が見て取れます。実際に欧米のグローバル企業では、サステナビリティ部門に専門の役員が置かれ、CEOから強大な権限を付与されて全社に号令をかける役目を担っています。敢えて日本企業の言葉で表現すると、財務的数値目標だけでなく、環境・社会面の数値目標を追求する経営企画担当役員もしくは社長と言えるかもしれません。コーポレート・サステナビリティを理解する上で、とても重要なコンセプトが２つあります。それは「長期的に考える」、そして「社会・環境への価値提供は財務リターンと矛盾しない」という考え方です。これまで市場関係者の中では、短期リターンを追求するため、企業に対してより短期間での情報開示を求める動きが盛んでした。年次決算だけではなく、半期決算を、さらには四半期決算を、という流れです。ところが最近、それに対する弊害が指摘されるようになりました。市場関係者も企業も「ショートターミズム（短期志向主義）」になるがゆえに、企業が長期的に継続することも、自然環境や社会と長期的に共存していくことを難しくし、結果長期的に財務リターンを減少させてしまうかもしれないというものです。今、EUでは四半期決算を継続するかどうかが議会で議論され、企業の中でも自ら四半期決算を止める動きも出てきています。一方で、企業経営者には、数十年先を見越した上で、環境や社会とどう向き合うのか、事業運営をどう継続させるのか、はたまた事業継続が本当に可能なのかに対する回答を投資家から求められるようになってきています。サステナビリティという単語は日本ではまだ聞き慣れない言葉かもしれません。この分野におけるより使い慣れた単語としてはCSR (企業の社会的責任）という言葉があります。ですが、私たちはSustainable Japanの上では、CSRという言葉より、サステナビリティという言葉を積極的に使おうとしています。このページでは、サステナビリティが含有する意味をご紹介しながら、日本でのCSRと、海外でのサステナビリティが持つ意味の違いをご紹介したいと思います。サステナビリティは非常に広範囲の概念です。企業にとって何がコーポレート・サステナビリティ、すなわち持続可能な企業経営にとって重要ととらえるかは、当然ながら、誰かが決めるものではなく、経営者自身の認識と力量が問われる問題です。ですが、サステナビリティ課題として考慮すべき事項が見えてこなければ、対策も打てないかもしれません。当然ながら、環境・社会・経済の面で企業価値を上げていくことは容易ではなく、この３つを同時に追求するためにはしっかりとした戦略的思考と実務能力が必要です。コーポレートサステナビリティを経営の根幹に据える企業は、社内の意思決定方法を変え、従業員の教育を行い、マネジメントの危機を乗り越えながら、よりよいコーポレート・サステナビリティを追求しています。Sustainable Japanは、そのようなベストプラクティスの事例やナレッジをご紹介します。