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西の名門アパレルといわれたワールドは、 45 歳のコンサル出身の鈴木信輝氏が新社長に就任することを発表。同時に物販からの脱却を宣言するかのごとく、次々と企業買収を行い、独自のプラットフォーム事業を主軸に置くことを発表した。 ワールドは2000年代から、他のアパレル企業に先駆けてショッピングセンター（sc）へと販路を広げ成長を続けてきた。しかし、質販常消費増税や円安さらには、ユニクロなどファストファッションの台頭などによって業績が低迷していた。 主力の「ブランド事業」が売上高935億8,300万円（7.6％減）と苦戦した。セグメント利益も24億2,800万円（29.4％減）と減益に至った。主に国内アパレルブランドにおいて、ショッピングセンター系の“ミドルロワー”向けが苦戦した影響が大きかった。「ワンズテラス」などライフスタイル系ブランドは健闘した。© Apparel Business Magazine by 繊維流通研究会, All Rights Reserved.同社は去る9月28日、東証第一部へ再上場した。再上場による増資で、財務体質が改善している。有利子負債も大幅に削減され、D/Eレシオも1.0倍へ改善した。連結売上高は1,171億円（1.5％増）、営業利益（コア営業利益＝営業外収益・費用を差し引きする前段階の利益）は61億円（0.9％増）で、増収微増益となった（表1を参照）。財務面では、有利子負債が771億円（期首から約288億円の減）と大幅に減少している。自己資本比率は33.5％（20.9ポイント増）と大幅に増加した。商品回転率はやや減少し4.0。交差比率は商品回転率の減少で低下した。通期の業績予想は、連結売上高2,490億円（1.3％増）、コア営業利益161億円（1.5％増）、税引前利益127億円（14.8％増）で、増収増益を目指す。ワールドの2019年3月期第2四半期（4－9月）の連結決算は、M&Aなどの効果で増収を達成した。利益面では、為替差益の計上などもあり微増益となった。本業の「ブランド事業」は減収減益と苦戦した。「投資事業」や「プラットフォーム事業」など、ほかのセグメントが収益の向上に貢献した。「投資事業」は売上高251億4,500万円（53.0％増）、セグメント利益55億3,700万円（90.5％増）の増収増益を達成し、収益に貢献した。「デジタル事業」は同87億4,500万円（2.5％増）、セグメント利益9,500万円（16.7％増）と伸び悩んだ。「プラットフォーム事業」は同577億1,400万円（12.8％減）と2ケタの減収だったが、セグメント利益は13億6,800万円（393.9％増）と大幅な増益となった（表2を参照）。主要なアパレルブランドは苦戦傾向だった。「アンタイトル」や「リフレクト」「タケオキクチ」などが苦戦したが、「イッツデモ」や「インディヴィ」は健闘した（表2を参照）。期末の店舗数は、ブランド事業の総計で2,188店（出31、退60）。全社では2,468店（出44、退81）。EC事業の取扱高は146億2,900万円（7.6％増）。EC化率は12.4％（0.8ポイント増）。 総合ファッションアパレル企業「ワールド（WORLD）」のコーポレートサイトです。ニュースリリース、企業情報（会社概要）、採用情報などを掲載しています。 新型コロナウイルス対策支援として医療用ガウンの法人販売、マスク販売のお知らせ ワールドは2000年代から、他のアパレル企業に先駆けてショッピングセンター（SC）へと販路を広げ成長を続けてきた。しかし、質販常消費増税や円安さらには、ユニクロなどファストファッションの台頭などによって業績が低迷していた。 ワールドの2019年3月期第2四半期（4－9月）の連結決算は、M&Aなどの効果で増収を達成した。利益面では、為替差益の計上などもあり微増益となった。本業の「ブランド事業」は減収減益と苦戦した。「投資事業」や「プラットフォーム事業」など、ほかのセグメントが収益の向上に貢献した。 7月30日、NPO法人学生ネットワークWANは福岡市天神にて、佐賀県武雄市を拠点に国内外で活躍している写真家野田尚之氏を招き「九州・沖縄・山口 U25限定 浴衣モデ...昨年末、誰1人としてコロナ蔓延襲来を予測した者はいない。今からお伝えする明暗は結果オーライに過ぎないといえる...創業70年超の老舗家具・インテリア販売会社、㈱太陽家具百貨店(本社：山口県宇部市、代表：川崎 敦祥氏)。同社は、2020年6月に福岡西店を、同年7月に筑紫野店をそれ...ソフトバンクはなぜ急遽ARM売却を検討しているのか。ソフトバンクは、20年3月期通期の連結決算で、9,616億円という過去最大の最終赤字を計上したが、その主な原因は...ワールドは1959年に、アパレル会社の社員だった畑崎廣敏氏と木口衛氏の2人が独立して創立した。衣料品は当時、日本の基幹産業で老舗がひしめく。後発が同じことをやっても勝ち目はない。他社に先駈けて、次々と新機軸を打ち出した。ワールドが成長を遂げるのは、90年代に入ってから。93年にアパレル卸から、いち早く商品企画から小売りまで手がけるSPA（製造小売り）に転換。多くのアパレルメーカーが1社1ブランドの経営戦略を採っているのとは対照的に、多ブランド戦略を展開した。創業者の畑崎廣敏氏は97年、60歳の若さでさっさと社長を退いた。その後、投資家に転身。数々の仕手戦に登場し、有力仕手筋として株式市場の話題をさらってきた。（株）コスモス薬品（本社：福岡市博多区）は22日、新規採用の従業員1名が新型コロナウイルス感染症の検査結果の結果、陽性だったと発表した...Copyright© 2020 データ・マックス NETIB-NEWS All rights reserved.ニチメン（株）（現：双日（株））で長年海外駐在員として奮闘した日本ビジネスインテリジェンス協会会長・中川十郎氏から、当時の状況についての原稿が寄せられたので紹介する...「アイランドシティ」のほぼ中央にあたる「センター地区」でのホテル開発をめぐって、運営予定者の株式会社HEARTSと健康食品通販の「やずや」の間でトラブルが発生してい...中国が運営建設する高速鉄道の最高時速は350kmで、民間旅客機の巡航速度は一般的に時速800～900kmだ。高速リニアはちょうど両者の空白を埋めることになり...米国の対中姿勢が根本的に転換した。(1)中国のサラミスライス戦略を容認できない臨界点に達したこと、(2)トランプ再選の軸に対中政策を据えたこと、の2つの理由により、...ワールドの社長は、畑崎氏の義弟の寺井秀蔵氏が務めた。2000年代には、百貨店を主力とする他のアパレル企業に先駆けて、ショッピングセンターやファッションビルに積極的に出店した。この間、東証一部、大証二部に上場していたが、これまた、他社に先駈けて買収防衛策を導入。MBO（経営陣による買収）を実施して2005年に上場廃止にした。自民党福岡市議団所属の17議員と女性職員3人が今日PCR検査を行い、全員が「陰性」だったことが確認された。市役所10階の会派控室は今日消毒を行い、1週間をめどに閉鎖する。 危機にあるアパレル、ワールドをV字回復させた再生請負人の手法（前） 2016年は5兆9,780億円と6兆円を割った。 百貨店市場は4割近く縮んだ。