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これらの取り決めは、全て「就業規則」に定めるべき内容です。原則として、「従業員数10名以上」の事業所では「就業規則」の作成義務があり、上記規定の変更（追加）を行い、労基署に届け出る必要があります。今回のコロナウイルスをきっかけに、中小企業でも「在宅勤務（テレワーク）」導入が進んでいます。緊急措置の意味合いが強かったため、きちんとした取り決め無しに見切り発車した会社様が多いかもしれませんが、本来行うべき就業規則改定（在宅勤務規程作成）時のポイントを解説します。それでは、「在宅勤務（テレワーク）規程」に定めるべき５つのポイントを解説していきます。「在宅勤務」においてこの「みなし労働時間制」を採用するには、上記のように「労働時間の算定が困難である」ことが必要です。以上、「在宅勤務規程（テレワーク規程）」作成のポイントの解説でした。それによって、無駄な残業代が発生したり、サービス残業が発生するようなことになってしまってはよくありませんので、その点は、本人と上長の双方が意識的にけじめをつけて臨む必要があります。例えば「自宅からの距離や公共交通機関料金に応じて通勤手当を支給」今まで「事業所勤務」のみを前提としていた会社が、新たに在宅勤務を導入することになると、例えば以下の点について取り決めが必要です。という規定も入れます。どこまで実効性があるかは何とも言えませんが、、。その他、あくまで、上記の労働時間管理により算出された勤怠データを基に、公正な給与計算を行ってください。本人が自宅で私的に利用する部分が混じれば、その分の按分・切り分けを求めるのは当然のことですが、会社としても自宅勤務を勧める以上は、責任を持った必要負担を心掛けてください。「服務規定」というと固いイメージですが、要するに「～してはいけない」「～しなさい」という「べからず集」のことです。することにより、実労働時間管理を行います。あくまで、これが基本ルールです。ここは、上記の「出退勤管理」あるいは「みなし労働時間」がきっちり確定すれば、通常の事業所勤務者と同様に管理・計算することになります。「在宅勤務だから」という理由だけで、「基本給」を下げたり「諸手当」が減ったりすることは「不利益変更」になりますのでご注意ください。働き方改革推進支援助成金（新型コロナウイルス感染症対策のためのテレワークコース）でも、費用の1/2補助の対象になりますので、ぜひこの機会をご活用ください。同時に「勤務時間の柔軟性」も持たせる必要があれば合わせて定めることとし、またフレックスタイム制の導入単体での「労使協定」も必要となってきますので、ご注意ください。単に「在宅勤務だからフレックスタイム制」ととらえると、拡大解釈になりがちですのでご注意ください。例えば、勤務時間が過ぎてから上長がmailを送ったりするなど、ズルズルと実際の勤務時間が長引いてしまいがちです。はどちらでも構いませんが、条文数が20程度になる場合が多く、実務上は別冊で作成する会社が多いですね。いわゆる「事業場外みなし労働時間制」というもので、労働時間の算定が困難な場合は、実労働時間に関わらず、通勤日数が減るので、その分通勤手当が減額されるのが一般的な考え方でしょうが、あとは、どうしても管理者（上長）の目が行き届かなくなりますので、「サボタージュ」の観点から一方で、在宅勤務と同時に「勤務時間短縮」を行うのであれば、「雇用契約書」や「労働条件通知書」にきちんと取り決めをしたうえで、短縮された時間分の単価を減額することは可能です。と就業規則に規定しておけば、その時間働いたものとして勤怠管理・給与計算を行います。 働き方改革の進め方（５）社内の「課題」を整理する～課題整理が必要な２つの理由とその方法では、なぜ課題整理が必要なのかと課題整理の方法について見てきたニ[…]今日は、上司のＴさんの相談に乗っていたニー。 今度部下との個人面談があるらしいのだけれど、「どんな質問をすればよいか分からない」と悩まれていたニー。 […]今回は、時差出勤や在宅勤務導入に当たってのステップと気を付けるポイントについてまとめるニー。しかし、就業規則の変更をして、労働者代表の意見を聞いて、届出をして…としている間に数日が経ち、状況が変わってしまうことも懸念されます。（１日の労働時間をも柔軟に変更し、始業時刻・終業時刻を各自の意思で決める働き方は「フレックスタイム制」と言います。）2018年6月29日、「働き方改革法案」が成立したというニュースが飛び込んできたニー。 「高プロ」や「同一労働同一賃金」などと難しい言葉が並ぶけれど、[…]在宅勤務を始めるには、以下の内容をあらかじめ決めておきましょう。例年流行する「インフルエンザ」に加え、2020年はコロナウィルスで各社対応を検討されているニー。時差出勤や在宅勤務を検討する企業も増え、お問合せいただいているニー。就業規則って、社員のどのくらいの割合の人が「見たことある」のかニー？ ・規則の中身を読んだことがある人 ・中身は読んでないけれど、「見たこと」はある人[…]今回は、コロナウィルス対策として「時差出勤」や「在宅勤務」を始める際に決めておくポイントについてお伝えしました。ですから、労使協議の上、先に時差出勤や在宅勤務を導入してもよいでしょう。・最大●時間の範囲で繰上げ・繰下げることができ、30分単位で指定できる方法時差出勤を始めるには、以下の内容をあらかじめ決めておきましょう。今日は、ある上司Ｔさんの相談を受けたニー。 Ｔさんの悩みは、「部下との面談時間を設けているのに、部下があまり話してくれない」ということだったニー。 ど[…]ただし、始めるにあたっては次の内容を擦り合わせておきましょう。◎働き方改革をこれから始める会社様、もっと加速させたい会社様に厚生労働省も、毎日のようにQ＆Aを更新しているけれど、明確な回答がないニー。「大切なものは、目に見えない」 誰しも、一度はそのタイトルを聞いたことがあるであろう「星の王子さま」の一節だニー。 200以上の国と地域の言葉に翻訳さ[…] 以上で新型コロナウイルスへの対応等に伴う臨時的な在宅でのサービスの支援体制に関する報告書の記載例と評価表の作成方法を終わります。 内容に対してなんらかの保証をするものではなく、内容や参考様式に基づくいかなる運用結果に関しても一切の責任を負いません。 今回のコロナウイルスをきっかけに、中小企業でも「在宅勤務（テレワーク）」導入が進んでいます。緊急措置の意味合いが強かったため、きちんとした取り決め無しに見切り発車した会社様が多いかもしれませんが、本来行うべき就業規則改定（在宅勤務規程作成）時のポイントを解説します。