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政府は、成長戦略としての働き方改革を推進し、多様で柔軟な働き方を実現して競争力を高めるため、テレワークの普及を重要な取り組みのひとつとして位置付けています。そして、将来的な目標として、2020年におけるテレワーク導入企業を2012年度（11.5%）の3倍、週１日以上終日在宅で就業する雇用型在宅型テレワーカーの数を、全労働者の10％以上に引き上げることを目指しています。そして、テレワーク推進の一環として、2020年の東京オリンピック・パラリンピックを契機に企業や団体へ時間や場 … コロナ禍の就活生を救いたい。「逆求人スカウトサイト【アスドラフト】」の10月1日リリースに向け、クラウドファンディングを開始オンライン研修のメリットとデメリット、研修効果を高めるための資料づくりや指導のポイントを解説男性育休取得率2.2％→34.3％。千葉市・熊谷市長が貫く「全職員、肯定」の哲学経済的な理由で働く意識が強い「功利型」の従業員は、「奉仕型」の3倍離職意図が⾼い約5割の学生が「You tube」で採用動画を視聴。採用動画を視聴した就活生の８割が志望度上昇経済的な理由で働く意識が強い「功利型」の従業員は、「奉仕型」の3倍離職意図が⾼い雇止めはなぜ起こる？ 今さら聞けない「無期転換ルール」の基礎知識テレワークを導入している企業に勤務する管理職500人に対し、「あなたの勤務先で従業員がテレワークの対象となるための条件は何ですか」と、質問しました。その答えとして、もっとも多く挙げられたのは「仕事内容（外勤・内勤など）」（45.8%）、次が「何らかの事情により通勤が難しいこと（育児、介護、妊娠、怪我・病気など）」（35.6%）でした。「何か業務改善サービスを導入したいけど、今どんなサービスがあるのだろう?」人事制度改革から、企業理念、ビジョンづくりまで。「実録・働き方改革の現場」バイトから女性初の副社長へ。どんな立場でも「社員に喜ばれる環境」をつくり続ける（スープストックトーキョー・江澤身和さん）レバレジーズ（東京・渋谷）が運営する新卒向け就職エージェント「career ticket （キャリアチケット）」と、動画マーケティングのコンサルティングを行うプルークス（東京・中央...テレワークを導入している企業に勤務する管理職500人に対し、「テレワークをより進めるために必要なことは何だと思いますか」と質問したところ、もっとも多く挙げられたのは「従業員の自己管理能力の向上」（42.2%）でした。キーワードは相互理解。「LINE採用コネクト」が新卒採用の風景を変える働き方改革は1日にして成らず。ネクスウェイが6年かけた企業理念を実現するためのワークスタイル（前編）8,300万人規模のプラットフォーマーが挑む「新しい新卒採用支援」2020年版 人事・総務に関する法改正一覧【社労士監修・解説付】1on1は「斜め」が効く？ 社外の人材がキャリアを拓くイーブックイニシアティブジャパンの「斜め1on1」そして、テレワークを活用していないと回答した220人に対し、「その理由は何ですか」と質問したところ、理由としてもっとも多かったのは「生産性が上がるかどうか疑問なため」（40.5%）でした。「役員になりたい」女性社員が3倍増。サッポロビール「一般職→総合職」転換3年計画の全貌OKAN（東京・豊島）は7月21日、日本大学経済学部櫻井研司氏と実施した「人材定着・職場推奨度とその要素についての共同調査」の結果を発表した。調査から、従業員と組織の心理的なつなが...「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」テレワークを導入している企業に勤務する管理職500人に対し、「あなたのチームで、いま以上にテレワークを推進したいと思いますか」と質問したところ、22.6%が「そう思う」、46.2%が「どちらかといえばそう思う」と回答し、約7割にあたる344人が、自身のチームでよりテレワークを進めたいと考えていました。調査から、管理職の約7割が「自身のチームでいま以上にテレワークを推進したい」、約8割が「日本の企業や社会全体でテレワークをいま以上に推進するべき」と回答し、テレワーク推進に積極的な意識を持っていることがわかった。以下、リリースより。MyRefer（東京・中央）は7月28日、2021年3月卒業予定の就職活動で1社以上の内定を持っている学生403名を対象に実施した「21卒就活生の内定承諾に関する調査」の結果を発表...テレワークを導入している企業に勤務する管理職500人に対し、「従業員がテレワークを認められている頻度はどれくらいですか」と質問したところ、64.6%が「特に制限はない」と回答しました。約5割の学生が「You tube」で採用動画を視聴。採用動画を視聴した就活生の８割が志望度上昇「組織に一体感って必要？」人事の常識を疑え！ 曽和利光×北野唯我対談人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第1弾）また、今回の調査では、多くの企業で、従業員にテレワークを許可する際、仕事内容や何らかの事情により通勤が難しいなどの条件を設けていることもわかりました。テレワークは多様で柔軟な働き方を実現するためのワークスタイルであり、本来はそういった条件を付けずに実施するのが理想の在り方です。企業には、段階的にでも条件を緩和し、より多くの社員がテレワークを活用できるよう、支援することが求められます。テレワークが生産性の向上につながることへの理解を深めるだけでなく、制度を最大限活用するには、部下を信頼し、主体的に業務に取り組めるようにサポートするという、管理職のマネジメント能力の向上も図る必要があると言えます。学び合い、学び続ける組織づくりのヒントを提供。8月5日にオンラインセミナーを開催21卒就活生の半数以上が「内定式後に入社先を1社に絞る」。4人に1人は複数社に内定承諾を出すことも明らかに地震が起きたら会社は休み？ 企業防災の専門家に対応・対策を聞いた【新型コロナウイルス感染症対策】従業員の安全・安心を守り、企業活動を停滞させないための労務管理とマネジメント対策法アデコは、7月17日に、現在テレワーク(*1)を導入(*2)している企業に勤務する管理職（部長職・課長職）500名を対象に、テレワークの活用状況や課題に関する意向についてのアンケート調査結果を発表した。【6月度派遣スタッフ募集時給】営業・販売・サービス系がけん引。三大都市圏の平均時給は1,704円にテレワークを導入している企業に勤務する管理職500人に対し、「あなたのチームでテレワークを実施するなかで、課題であると感じていることは何ですか」と質問したところ、課題としてもっとも多く挙げられたのが「部下とのコミュニケーション」（44.6%）でした。テレワークを導入している企業に勤務する管理職500人に対し、「あなたのチームでテレワークを活用していますか」と質問したところ、「テレワークの対象者がいないため回答できない」と答えた73名を除く427人のうち、28.1%が「あまり活用していない」、23.4%が「まったく活用していない」と回答しており、過半数にあたる51.5%（220人）が、制度が導入されているにも関わらずテレワークを活用していないことがわかりました。21卒就活生の半数以上が「内定式後に入社先を1社に絞る」。4人に1人は複数社に内定承諾を出すことも明らかに 管理職としてどのような悩みを持っているかを尋ねたところ、最も多かったのは「部下の育成（50.5%）」という結果になりました（図1）。 テレワーク実施実態調査：都道府県別・業界別・職種別 2020.5.1 Fri 8:10; 炎上参加者は「正義感持つ年収高い管理職」、ネット誹謗中傷の考察レポート公開（アディッシュ） 2020.7.21 Tue 8:05 調査結果の詳細 1.管理職の悩み1位は5年前と変わらず「部下の育成」。5年前より10%増加し半数超え. テレワーク環境下で管理職が不安に感じていることや個々が身に付けておくべきスキルが明らかに テレワーク実態調査 結果を発表（前編） 2020年04月28日 ※調査対象は、従業員規模300名以上の企業に勤務する一般社員と、部下をもつ課長相当の管理職 ※「働き方改革」の実態調査という目的から、所属している企業で「働き方改革」の取り組みが … 人材育成に関するノウハウやお役立ち情報、研修情報をお届けいたします。*本調査を引用される際は【ラーニングエージェンシー「管理職の意識調査」】と明記ください部下との月間のコミュニケーション時間を見ると、最も多かったのは「２～５時間程度」で41.3%、次いで「1時間程度」が24.4%となり、月間のコミュニケーション時間は5時間以下という回答が全体の6割を超えています(図3-1)。なお、この設問に関しては、回答の内訳（割合）が５年前とほぼ同じ結果となりました。当社は、設立以来、公開型定額制ビジネス研修「Biz CAMPUS Basic」、モバイル活用 反転学習アプリ「Mobile Knowledge」、ビジネス基礎力診断テスト「Biz SCORE Basic」など、人と組織の学びを支援するサービスを開発・提供することで、これまでに累計13,000社以上の企業を支援しています。また、部下の成長度合い別に部下とのコミュニケーション時間を見てみると、「部下が非常に成長している」と回答した管理職は部下とのコミュニケーション時間が6時間以上の割合が45.8%となり、その他の回答者よりもコミュニケーション時間を長く取っている傾向が見られます（図3-2）。*各設問において読み取り時にエラーおよびブランクと判断されたものは、欠損データとして分析の対象外としています一方、悩みの順位を見ると、「部下とのコミュニケーション」が5位とそこまで高くないにもかかわらず、「チーム・部門運営」への課題が2位に挙がっています。このことから、1対1のコミュニケーションはできるが、「チーム・部門」という1対Nのコミュニケーションに課題を感じていると捉えることもできます。苦手な１対Nのアプローチを避け、一人ひとりの説得や合意形成を図るという手段を選択してしまうことが、悩みの３位に入ってくるような「時間の不足」を生み出す要因の1つになっているのかもしれません。部下の成長度合いをどう感じているかの質問に対しては、「成長している（57.8%）」という回答が最も多かったものの（図2）、5年前の69.6%から10%以上減少しています。次いで多い回答が「あまり成長していない（27.9%）」となり、5年前の8.8%から約３倍という結果になりました。部下の成長を実感している管理職の割合は、下降傾向にあるようです。今、テレワーク中の課題として"コミュニケーション不足"を挙げる企業が増加しています。今後働き方が変わることによって、企業におけるコミュニケーションの取り方が変わるであろうこと、そして環境の変化が激しく見通しの立てにくい今だからこそ、従業員一人ひとりの成長が会社にとって必要不可欠であることからも、管理職は部下とのコミュニケーションの在り方を見直し、部下の成長を促進することが必要ではないでしょうか。累計13,000社260万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（本社 東京都千代田区、代表取締役社長 眞﨑大輔、以下「LA」）は、2019年12月～2020年3月の期間、管理職1,070人を対象に実施した「管理職の意識調査」の結果と考察を公表します。今回、「部下の成長」と「コミュニケーション時間」に関連性が見えたことからも、部下とのコミュニケーション時間の確保は管理職にとって重要な課題といえます。今後は、1対1のコミュニケーション時間の確保はもちろんのこと、１対Nで成果に向かってチームを率いるスキルを身につけることが、効率的なチーム・部門運営を行うために求められます。そのような中で、今の管理職はどういった悩みを抱えているのか、2014年にLAが実施した管理職向けアンケート調査の結果と比較しながら、考察しました。2015年に労働基準法等の一部改正、2019年からは働き方改革関連法が順次施行され、時間外労働の見直しやフレックス制といった新しい勤務体系の推進など、働く環境は大きく変化してきました。働き方や従業員の意識が変化する中で、この５年間で管理職に求められる役割も大きく変わってきています。加えて、今春の新型コロナウイルス感染症の影響で、テレワークの導入が一気に進み、働き方だけでなく、上司部下間のコミュニケーションの在り方や、管理職のマネジメントの在り方にも、急速な変化が求められています。実際にLAには、経営層や人事担当者から、部下の育成に関する相談や管理職のスキルの見直しに関する相談が多数寄せられています。