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2 中小企業と金融機関との関係性. 金融庁と財務省の違い. 「晴れになったら傘を差し、雨が降ったら取り上げろ」筆者が銀行員時代、先輩行員から銀行員の心得として教わった言葉だ。とはいえ当時は「都銀13行、長信銀3行、信託7行」の昭和の時代。時代は令和となり、銀行を取り巻く環境は大きく変わった。 ここからは、金融機関と中小企業の日常の接点について詳細に見ていく。まず、第2-5-40図は、企業の売上規模別に見た、メインバンク … 金融庁における取組み ... め、2014年12月に関係省庁で取りまとめた「キャッシュレス化に向けた方策」に基づき、観光地や地方のキャッシュレス環境の普及など ... 銀行法等の改正 金融審金融制度 wg 中小企業と金融機関の日常の接点. 金融庁は2013年の人気ドラマ「半沢直樹」や、2013年に発生した暴力団等への不正融資を黙認していたみずほ銀行の事件の際などに注目された機関です。 バブルの時に我々金融当局は金融業界に近すぎると批判されたわけですが、金融機関が何をやっていたのか少しも分かっていなかった。問題が生じてから権限を振りかざしても実態に迫ることはできないのです。借金なのですから、5年の据え置き期間が終われば返さないといけない。返済可能な経済状況、業務状況になっているかが課題です。地域金融機関が地域企業をしっかり支えるというのなら、貸し過ぎるのはいかがなものかなとも感じています。検査においてどのように「対話」をしていくのか、検査官自身も悩んでいるところがありますが、生みの苦しみだと思います。経営者の考え方や直面するリスクを、その立場になって共に考える。それが金融機関のため、ひいては取引企業や地域経済のためになると信じています。© Fuji News Network, Inc. All rights reserved.筆者が銀行員時代、先輩行員から銀行員の心得として教わった言葉だ。若干気になるのは、こういうかたちで地銀がどんどん融資を伸ばし、信金信組がメインとして面倒を見ていた先についても無理に肩代わりするような動きにならないかという点ですね。「雨が止んだ後」の企業に本気で寄り添う覚悟があるのかが問われます。一番大切なのは経営や人材であり、だから担保になるわけです。キャッシュフローを生むのは経営者の知恵ですから。他方、信金信組モデル、つまり自分の店舗回りのお客さんに目を向けて、小さな経済圏をもつというビジネスモデルもありえますよね。他方、地域においては金融機関が強くメインバンクの役割が期待されますが、単に融資をするだけではなく、その企業を常に支える覚悟が必要です。たとえば経営に関して社長の経験が足りないのなら人材を派遣する、売り上げを伸ばすためにビジネスマッチングを提案するなど、そういう意味での地域におけるメインバンク制は残るでしょうね。多くの中小企業は事業承継の課題を抱えていたわけですが、コロナ禍により、今後廃業を選択する企業が増えるかもしれないのが気になりますね。日本は基本的に、土地か建物か株式の物的担保ですが、アメリカの担保は経営そのもの、人材や技術，ブランドなどの無形資産すべてを含んだ包括担保なんです。民法改正が必要になりますが、日本もこういう担保制度を目指すべきではないでしょうか。とはいえ当時は「都銀13行、長信銀3行、信託7行」の昭和の時代。時代は令和となり、銀行を取り巻く環境は大きく変わった。「withコロナで変わる国のかたちと新しい日常」の第37回は、金融業界に睨みを利かせる金融庁のトップであった遠藤俊英前長官（現・顧問）に、銀行のいまと未来について聞いた。 é±ÆÅA¯s©çÌðð¾çê½B±¢ÄAàZ@Ö©çÌ_ð©éÆAuàj[YvÆñµ½àZ@Ö̪ÅàA¢Åuà±EûxÌóµvAu£¼sÌ®üvÆÈÁÄ¢éiæ2-5-45}i2jjBuàj[Yvâu£¼sÌ®üvÍAéÆÌñƨ£ª éªAàZ@ÖÍéÆÆÌïbÌÅ©RÆéÆÌàj[Yðc¬µÄ¨èAéÆÉÆÁÄÍîñðñµÄ¢éÆÓ¯µÄ¢È¢½ßÆl¦çêéBܽAàZ@ÖÌÆÔÊÉ©éÆA{nàZ@ÖÍuà±EûxÌóµvÆñµ½ª100ÉßÈÁÄ¢éBܽAuocÛèvðmFµÄ¢éàZ@ÖÍAssâsÆ{nàZ@Ö̪¼ÌÆÔÉä×ÄÈÁÄ¢éB